2019年5月1日，由中国建筑标准设计研究院（简称“标准院”）实施的BIM咨询服务项目：北京首创奥特莱斯（华北旗舰店）二期盛大开业。项目业态涵盖时尚零售、大型餐饮、国际蹦床、进口精品超市及万达院线，是京西南重要的地标商业。
（图：首创奥特莱斯二期项目）
首创奥特莱斯二期项目位于北京市房山区长阳镇，建筑面积88421平方米，建筑高度23.15米。其中地上5层，建筑面积39321平方米，地下3层，建筑面积49100平方米。
（1）设计复杂：建筑造型设计感强，结构复杂，对净高要求严格，限额设计与层高控制矛盾大。
（2）工艺复杂：土建、机电、钢结构、幕墙、精装修等都存在复杂节点，工艺复杂，容易造成拆改及返工。
（3）协调难度大：涵盖专业全面，参建方多，设计、施工阶段多专业、多工种的交叉作业为BIM咨询工作带来较大难度。
（4）品质要求高：商场定位高端，建设方对品质需求高。对建筑造型及空间净高提出了较高要求，使得设计和施工优化工作量大大增加。
项目BIM咨询服务围绕建设阶段展开，项目BIM应用目标为：
（1）设计优化、提高施工图设计质量；
（2）BIM深化设计、优化施工方案，实现可视化交底，提高工程质量；
（3）辅助业主做好全过程项目管理，提高项目管理水平，推动项目管理目标的实现。
在BIM咨询服务初期就制定了“根据项目特点定制BIM实施路线、以解决实际问题为目标”的BIM咨询原则。具体路线如下：
（图： BIM实施路线图）
（1）BIM标准编制
根据项目复杂性和难度特点，结合其它大型商业综合体BIM技术应用和管理经验，组织编写了《北京首创奥特莱斯房山置业有限公司BIM实施管理标准》和《北京首创奥特莱斯房山置业有限公司BIM实施技术标准》。
（图：本项目采用的BIM标准)
（2）BIM应用
1）设计优化及施工图校审
初步设计阶段同步开展BIM技术应用，结合BIM应用对初设方案的技术可行性及经济合理性进行了优化；施工图阶段，利用BIM模型完成施工图管线综合，并对出图成果进行了全面校审，发现图纸问题300余处，为确保后期的工程实施奠定了良好的设计基础。
模型创建过程中发现楼梯间疏散门洞口高度不足、B1层污水管无法出户等问题并提供了优化建议。设计阶段发现此问题，避免施工后期拆改及重新开洞。节省了造价及工期，保证了施工质量。
2）深化设计：
基于交底后的施工图设计模型，开展机电管线深化设计及综合排布，解决管线之间软硬碰撞并保证无吊顶区域管线排布美观。综合深化过程中发现F4层顶板结构偏低，后将该层整体抬高280mm满足使用功能。
（图：深化后机电管线）
3）净空优化：
地下车库管线排布难度较大，进行了大量管线路由调整及机电方案修改，如线槽改为线管暗敷于顶板等。满足了净高要求，并进行了整体漫游展示。
4）精装、卷帘方案校审：
防火卷帘、精装修造型与现有机电方案间问题层出不穷。结合精装方案发现F4层某处异层排水方案无法实现，后改为同层排水。BIM在设计阶段提前介入，避免了建筑功能与精装效果无法同时实现的问题。
（图：精装引起机电方案调整）
5）BIM可视化交底：
应用BIM模型，将复杂节点清楚地呈现出来，本项目中三维交底3次，着重强调路由调整较大的管线、空间狭小管线排布紧凑的区域，结合模型对施工方进行技术交底，提高施工质量和效率。
（图：BIM三维交底）
6）轻量化应用：全专业综合模型轻量化用于整体展示。
（图：整体轻量化展示）
1）本项目在BIM实施过程中，前期经过了周密的策划，从确定BIM目标、BIM应用、实施路线到建立项目层面的技术标准和管理标准，为BIM的顺利实施及BIM应用效益的实现奠定了良好的基础。
2）在推进BIM实施的过程中，基于前期编制的技术标准和管理标准，确保了BIM交付成果的质量，为业主的全过程项目管理提供了有力的决策依据，实现了项目的高效协同。
3）高质量的BIM模型提升了施工图的设计质量，实现了设计优化。通过设计阶段问题报告的提出，实现后期设计变更减少约70%，直接经济效益约400万元。
4）施工准备阶段的BIM深化设计及施工方案的优化，发现并解决现场施工问题约1200处，这些问题的提前暴露，大大降低了施工过程中的返工和窝工现象，确保了项目的如期完工。
5）项目竣工后，积累的BIM数字化交付成果作为数字资产在后期运维过程中发挥重要作用。
