今年以来，连云港市赣榆区城管局创新思路，细处着眼，全面推行网格化管理创新、片区化督查联动、信息化考勤管控、动态化考评激励“四化一体”机制，全面打造精细城管，实现城市管理由粗放型向精细型转变、由突击化治理向长效化管理转变。
网格化管理创新。该局依据赣榆城区布局、道路走向，坚持方便管理、无缝对接、任务均衡原则，将城区划分为东中西三个大片区，每个片区划分为两个小片区，每个小片区划分为若干管理网格，网格涵盖全部主次街道、公共绿地和住宅小区。为了压实责任，明确分管副局长督查指导，3名城管大队长任大片区长，6名中队长具体负责小片区，每个网格单元配备1至2名网格执法人员，做到定人、定岗、定标准。在日常管理中，执法人员围绕自己的“责任田”，根据各自管辖区域职责和管理标准，采取重点区域重点值守、一般区域流动巡查，城市管理方式从被动处置问题向主动发现问题转变，突出服务性、针对性和精细性，发现问题及时解决，杜绝以往打“游击战”式执法作为，实现了城管长效常态。
片区化督查联动。该局一方面以三个片区为基本单位，建立督查责任制、反馈制、通报制等一系列制度，坚持“日常工作天天查，重点工作定期查”和“每周一通报”的督查机制，使督查工作有的放矢、有章可循；另一方面强化“效率意识”，将督查工作作为加强机关效能建设、提升队伍执行力的重要保障，建立督查督办事项销号管理制度，专人负责承办，对交办的督查督办事项，保质保量抓好落实，并及时按照时间节点报送落实情况。
信息化考勤管控。该局引进“互联网+”理念，利用大数据平台，初步建成城管通外勤管理、执法现场远程监控指挥、机动车违停自动管控等平台，依托互联网技术，每人手机安装移动外勤平台系统，实现了执法人员在线考勤管理，平台终端由局服务中心专职人员进行统一管理，并且每周将人员签到情况进行汇总公布，全面提高了工作效率。
动态化考评激励。该局实施流动红黄旗制度，每周对各中队工作情况进行打分评比，向第一名颁发流动红旗予以激励，向最后一名授予流动黄旗以示警告；同时，对排名靠前的中队每周评选一到两名优秀队员，周一例会进行表彰，每月排出1名最差队员，予以辞退；还按照每周工作任务对中队、科室进行考核评比，未按时完成的科室由分管领导进行约谈，并将考核情况作为科室和个人评优评先条件。根据全年考评情况，获得流动红旗较多中队负责人优先提拔，得到黄旗警告多的中队负责人予以免职，优秀协管员次年享受正式工待遇。
摘自 江苏省住房和城乡建设厅网站 2017.12.25 吴丛祥
