GBT50358-2017
1 总则
2 术语
3 工程总承包管理的组织
3.1 一般规定
3.2 任命项H经理和组建项目部
3.3 项目部职能
3.4 项目部岗位设置及管理
3.5 项目经理能力要求
3.6 项目经理的职责和权限
4 项目策划
4.1 一般规定
4.2 策划内容
4.3 项目管理计划
4.4 项目实施计划
5 项目设计管理
5.1 一般规定
5.2 设计执行计划
5.3 设计实施
5.4 设计控制
5.5 设计收尾
6 项目采购管理
6.1 一般规定
6.2 采购工作程序
6.3 采购执行计划
6.4 采买
6.5 催交与检验
6.6 运输与交付
6.7 采购变更管理
6.8 仓储管理
7 项目施工管理
7.1 一般规定
7.2 施工执行计划
7.3 施工进度控制
7.4 施工费用控制
7.5 施工质量控制
7.6 施工安全管理
7.7 施工现场管理
7.8 施工变更管理
8 项目试运行管理
8.1 一般规定
8.2 试运行执行计划
8.3 试运行实施
9 项目风险管理
9.1 一般规定
9.2 风险识别
9.3 风险评估
9.4 风险控制
10 项目进度管理
10.1 一般规定
10.2 进度计划
10.3 进度控制
11 项目质量管理
11.1 一般规定
11.2 质量计划
11.3 质量控制
11.4 质量改进
12 项目费用管理
12.1 一般规定
12.2 费用估算
12.3 费用计划
12.4 费用控制
13 项目安全、职业健康与环境管理
13.1 一般规定
13.2 安全管理
13.3 职业健康管理
13.4 环境管理
14 项目资源管理
14.1 一般规定
14.2 人力资源管理
14.3 设备材料管理
14.4 机具管理
14.5 技术管理
14.6 资金管理
15 项目沟通与信息管理
15.1 一般规定
15.2 沟通管理
15.3 信息管理
15.4 文件管理
15.5 信息安全及保密
16 项目合同管理
16.1 一般规定
16.2 工程总承包合同管理
16.3 分包合同管理
17 项目收尾
17.1 一般规定
17.2 竣工验收
17.3 项目结算
17.4 项目总结
17.5 考核与审计
本规范用词说明
附:条文说明
1 总则
2 术语
3 工程总承包管理的组织
3.2 任命项H经理和组建项目部
3.4 项目部岗位设置及管理
3.6 项目经理的职责和权限
4 项目策划
4.1 一般规定
4.2 策划内容
4.3 项目管理计划
4.4 项目实施计划
5 项目设计管理
5.1 一般规定
5.2 设计执行计划
5.3 设计实施
5.4 设计控制
5.5 设计收尾
6 项目采购管理
6.2 采购工作程序
6.3 采购执行计划
6.4 采买
6.5 催交与检验
6.6 运输与交付
6.8 仓储管理
7 项目施工管理
7.1 一般规定
7.2 施工执行计划
7.3 施工进度控制
7.4 施工费用控制
7.5 施工质量控制
7.6 施工安全管理
7.7 施工现场管理
8 项目试运行管理
8.1 一般规定
8.2 试运行执行计划
8.3 试运行实施
9 项目风险管理
9.2 风险识别
9.3 风险评估
9.4 风险控制
10 项目进度管理
10.1 一般规定
10.2 进度计划
10.3 进度控制
11 项目质量管理
11.1 一般规定
11.2 质量计划
11.3 质量控制
12 项目费用管理
12.1 一般规定
12.2 费用估算
12.4 费用控制
13 项目安全、职业健康与环境管理
13.2 安全管理
14 项目资源管理
14.1 一般规定
14.3 设备材料管理
14.4 机具管理
14.5 技术管理
14.6 资金管理
15 项目沟通与信息管理
15.1 一般规定
15.2 沟通管理
15.3 信息管理
15.4 文件管理
15.5 信息安全及保密
16 项目合同管理
16.1 一般规定
16.2 工程总承包合同管理
16.3 分包合同管理
17 项目收尾
17.4 项目总结
