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1 总则
2 术语
3 基本规定
3.1 一般规定
3.2 全过程工程咨询服务范围管理
3.3 全过程工程咨询服务机构的选择
3.4 全过程工程咨询服务的管控措施
3.5 全过程工程咨询服务管理流程
3.6 全过程工程咨询服务管理制度
3.7 全过程工程咨询服务系统管理
3.8 全过程工程咨询服务相关方管理
3.9 全过程工程咨询服务持续改进
4 全过程工程咨询服务管理责任制度
4.1 一般规定
4.2 全过程工程咨询服务建设相关责任方管理
4.3 全过程工程咨询服务组织模式
4.4 全过程工程咨询服务机构
4.5 全过程工程咨询服务团队建设
4.6 全过程工程咨询服务管理目标责任书
4.7 全过程工程咨询服务总负责人职责、权限和管理
4.8 全过程工程咨询体系下各责任主体关系
5 全过程工程咨询服务管理策划
5.1 一般规定
5.2 全过程工程咨询服务管理规划大纲
5.3 全过程工程咨询服务管理实施规划
5.4 全过程工程咨询服务管理配套策划
6 项目策划
6.1 项目策划总则
6.2 项目策划团队的组成
6.3 项目策划主要工作内容
6.4 项目策划工作流程及沟通对象
6.5 项目策划专业技术评估报告编制要求
7 工程设计
7.1 工程设计总则
7.2 工程设计团队的组成
7.3 工程设计主要工作内容
7.4 工程设计工作流程及沟通对象
7.5 工程设计实施要求与文件管理
8 工程监理
8.1 工程监理总则
8.2 工程监理团队的组成
8.3 工程监理主要工作内容
8.4 工程监理工作流程及沟通对象
8.5 工程监理实施要求与文件管理
9 招标代理
9.1 招标代理总则
9.2 招标代理团队的组成
9.3 招标代理主要工作内容
9.4 招标代理工作流程及沟通对象
9.5 招标代理工作程序与文件编制要求
10 造价咨询
10.1 造价咨询总则
10.2 全寿命期费用管理体系要件
10.3 造价咨询团队的组成
10.4 造价咨询主要工作内容
10.5 造价咨询工作流程及沟通对象
10.6 造价咨询文件管理与编制要求
11 项目管理
11.1 项目管理总则
11.2 项目管理团队的组成
11.3 项目管理主要工作内容
11.4 项目管理工作流程及沟通对象
11.5 项目报批管理
11.6 项目合同管理
11.7 项目设计管理
11.8 项目进度管理
11.9 项目质量管理
11.10 项目安全生产管理
11.11 项目资源管理
11.12 项目信息与知识管理
11.13 项目收尾管理
附件：全过程工程咨询服务清单
